2025沙特電競世界杯賽程已經(jīng)過半。這場總獎金超過7000萬美元的電競盛會，既為電競俱樂部和選手帶來了豐厚的回報，也正在深刻影響著全球電競產(chǎn)業(yè)的格局?？鐕涣鞲宇l繁，國際合作持續(xù)加深，世界電競品牌正加速走入主流視野。

在上周末舉行的電競世界杯王者榮耀項目決賽中，中國戰(zhàn)隊AG.AL打出了令人難忘的翻盤局，力克對手奪得冠軍。這支中國歷史最悠久的電競俱樂部也因此在電競世界杯俱樂部積分榜上躍居第二名，有了沖擊“世界最佳俱樂部”的機會。其背后，離不開AG近年來在俱樂部管理、國際化拓展、社區(qū)運營等方面的持續(xù)投入。

圍繞這些話題，《人民電競》在利雅得現(xiàn)場與AG電競董事長樂可登進行了對話，聽他講述AG的全球化新路徑。

人民電競：恭喜奪冠！看完這場電競世界杯上的巔峰對決，現(xiàn)在是什么樣的感受？

樂可登：我現(xiàn)在非常激動。其實也預料到是一個很難打的對手，因為其實一周前在成都也打的難解難分。對AG來說，我們也非常非常在意，希望我們能取得勝利。所以對我們來講確實是很驚險，拿下（比賽）是一個非常非常激動的時刻。

人民電競：2022年時你曾經(jīng)和人民電競對話過。和三年前相比，AG各個分部又增添了許多冠軍獎杯。我想確認一下，AG現(xiàn)在一共有多少個分部？你認為，是什么支撐AG能夠在這么多新老項目上都能保持很強的競爭力？

樂可登：現(xiàn)在AG其實一共有28個分部，其中14個在國內(nèi)，14個在海外，所以我們的數(shù)量在全球可能不是第一就是第二。在我有限的了解當中，應該只有Team Falcons可以跟我們的數(shù)量差不多。

其實賽訓本身是一個很小的單元，但如果能把這樣的單元的能力復制出來，變成第二個、第三個，這個對我們來說是一個挑戰(zhàn)。在過去的幾年當中。我們逐步完善這樣的挑戰(zhàn)，就像今年英雄聯(lián)盟，我們就開始學會怎么樣去尋找好的教練團隊，然后拼湊一個有實力的陣容。所以在今年可能慢慢的就會有變化。下半年我們的無畏契約可能有發(fā)生一些變化。所以一個又一個，國內(nèi)和國外的，然后不斷地去完善，不斷地去完成這個拼圖。

我想我們當然還在路上，但是我們已經(jīng)找到了這個方法。我們希望把這個方法開始復制，讓更多的AG分部是有實力的，有競爭力的。

人民電競：如今我們看到AG旗下陣容越來越國際化，你們也推出了AG Global的品牌，并以AG.AL的名字統(tǒng)一參加電競世界杯。你們是在怎樣的契機下走上這條國際化路線的？背后有什么樣的戰(zhàn)略考量？

樂可登：其實2024年我們就捕捉到EWC會是一個非常重要的機會，所以24年雖然EWC并沒有邀請AG去作為一個核心俱樂部，但是我們自己也非常積極去往這方面靠攏。

在2024年的時候，事實上我們有將近七個項目走進了EWC的視野，當然最終我們可能有些差距，沒有拿到那個俱樂部的冠軍池，但是我們也清楚地知道，國際化這件事情對于AG是下一步重中之重。我們要堅定不移地往下走，所以在今年我想我們可能進一步的去開始在海外可以做一些大面積的拓展。

我覺得今年可能對AG來說是EWC的第一個年頭，但是我想這不是一個最高峰，我們希望明年、后年可以達到一個更高的表現(xiàn)。

人民電競：電競世界杯是這幾年電競行業(yè)中最大的變數(shù)之一。從你的角度來看，電競世界杯的出現(xiàn)對整個行業(yè)的發(fā)展意味著什么？為像AG這樣的俱樂部帶來了什么樣的機會和挑戰(zhàn)？

樂可登：在過去的這張版圖當中，其實東方電競是以中國、韓國為一個小循環(huán)，西方電競以歐洲和美國為一個小循環(huán)，大家彼此之間的游戲項目有一定的不一樣，然后其實各個游戲項目受歡迎程度都是不一樣的。

2024年開始的EWC橫空出世，今年有了更多的共識。大家都認為EWC可能是代表世界電競俱樂部當中，最高的一個名譽和成就。所以我想今年可能變得非常不一樣。

過去我們可能會有一些項目，在中國非常強，但是這個項目可能在全世界，也有些國家是完全不知道的，所以我們也非常向往就是這些電競游戲項目能夠走到全世界。它走到全世界的時候，如果我們也在這里面拿到好的名次，就意味著是我們是全世界最強的。

不斷有這樣的項目，我們從中國走向世界，當然也有很多的項目，我們從世界走向中國。我們在北美，我們在亞太，我們在歐洲，我們在北非，我們也在南美，我們開始做一些完整的布局。我們期望AG是一個國際化俱樂部，而不是僅僅是一個中國出海的俱樂部。

立足于中國，然后走向全世界，這才是一個全球第一的俱樂部。就像2019年我跟菲姐兩個開始啟動我們AG的步伐的時候，我們就說希望要做世界第一的電競俱樂部。我相信EWC的出現(xiàn)，讓我們離這個目標是越來越近了。

人民電競：當看到C羅和一諾同時出現(xiàn)在電競世界杯宣傳物料中的時候，你當時的第一反應是什么？以前你有沒有設(shè)想過，AG的選手也能成為那樣的“世界級文化符號”？

樂可登：當然我肯定是想過的。曼聯(lián)也算是一個我粉的隊伍，足球也是我很喜歡的項目。在過去的很多年里面，就是一個英雄在像足球或者籃球這樣的領(lǐng)域里橫空出世，過去其實是沒有電競達到過這樣的高度的，這次世界杯讓他們走到了一起。當然也不僅有一諾，我也看到Faker、Vivian他們幾個最著名的選手。我覺得一諾代表了電競隊員的一種新勢力。這里面有電競老男孩就是Team Falcons的CEO，有電競的女性選手，有電競的老將像T1 的Faker，也有電競的相對的新銳。

我覺得中國力量在全世界的電競舞臺當中不可或缺，而我們也一直在想，中國是哪位電競明星，哪位電競的偶像，可以在全世界里面廣為流傳。事實上我覺得一諾就做到了。今天我們也很高興，他不僅是拿了這個比賽的冠軍，他其實也是拿了海外HoK游戲端內(nèi)投票的最受歡迎的隊員，而且也是碾壓式的，比全球的人都要多。80萬票的距離，還是蠻讓我看到一個全球化的電競視野中的一個超級明星的誕生。我也希望他能夠越走越好，我們也會一起跟他一起相伴去越走越好。

人民電競：你對AG這次電競世界杯的整體表現(xiàn)滿意嗎？對接下來的比賽還有什么期待？

樂可登：到目前為止我是很滿意的。

一開始我們就發(fā)現(xiàn)，我們和Falcons、Liquid、Vitality不一樣，他們已經(jīng)是二年級生了。他們一年級的時候來這里學會了很多的對接，也知道全世界的電競生態(tài)，我們到第二年才開始。

其實第二年開始對我們來講意味著一個蠻難的起點，因為第一年一些好的隊員都被人挑走了，所以我們要在剩下的可能性當中去尋找對我們有利的補強、有利的支持。所以當我們組建隊伍的時候，其實我們不是在2024年這樣一個好的年份，我們是在2025年一個卷的年份。所以當我們走出來的時候，還是蠻有壓力的。

但是我們的隊員，我們所有后面的團隊，我們的中臺，包括我們AG Global里面操盤的像Alex、Eddy，他們都在努力為此付出，最終讓我們達到了這個好的表現(xiàn)。我也感謝我們所有的AG人對此的付出和支持。

事實上在兩個月的時間里面，AG人來到沙特可能超過100個員工和隊員。這個數(shù)量還是蠻恐怖的，我相信明年可能會更多，所以這是我們的第一步，但是也是我們非常激動的一步。我個人對這是滿意的。

人民電競：2022年時你提到“希望將AG打造成電競版湖人，將中國電競文化傳向世界。”三年過去了，你覺得你們向這個方向前進了多少？

樂可登：我覺得我們朝這方向去走了幾步。如果把成都和洛杉磯類比的話，我們慢慢在成都被認為是洛杉磯湖人。我們慢慢擁有了自己的主場，然后我們也會繼續(xù)往這條路上走。

但是路在越來越接近目標的時候，事實上我的目標改變了。我們不是想再做一個洛杉磯湖人，我們是想做成一個電競世界的第一社群。因為洛杉磯湖人其實是有一個壁壘，就是它只是籃球。如果洛杉磯談到足球，它就很難用同樣一個名字。所以我們既希望說，最后我們是用一個名字，然后讓全球的電競玩家社區(qū)，可以連接在一起。甚至我們今年其實把我們兩個主力品牌，AG和AL做了一個結(jié)合。我們希望合并以后的AG.AL的整個品牌，是讓全世界為之驕傲的一個新品牌。所以我也非常有信心，我們的團隊能跟我一起，把它打造成世界第一的玩家陣營。

人民電競：近年來AG與成都主場的綁定也日益加深，這樣的現(xiàn)象在世界范圍內(nèi)并不多見。你有沒有和海外電競?cè)耸坑懻撨^這一話題？他們是如何看待中國的主場建設(shè)？

樂可登：中國有一個很大國內(nèi)市場，這個單一大市場的優(yōu)勢讓我們可以做一個完全跟別人數(shù)量級不一樣的東西。

當我們跟別人去分享我們社交媒體的到底有多少粉絲的時候，其實全世界大多數(shù)的俱樂部都是非常驚訝的，被震驚到的。因為我們的市場才能誕生出這樣數(shù)以億計的或者千萬級的這種超級選手。對應的單一一個俱樂部擁有一個數(shù)千人觀眾的場館，其實是之前是沒有的。相信在短短一兩年當中，如果能做到，我們會是世界上獨一無二的。所以我和我的團隊也在這個目標當中努力。雖然還沒有實現(xiàn)，我們還有一段時間，但是我們非常期待。讓中國力量走向全世界當中，做一件完全與眾不同、一個充滿意義的一個大事件。

人民電競：近年來你與海外電競從業(yè)者的交流越來越頻繁。在你看來，全球電競產(chǎn)業(yè)這幾年最大的變化是什么？哪些趨勢特別值得關(guān)注？

樂可登：我們看到了大概有幾個方面。

第一個方面就是游戲出版商，他們現(xiàn)在已經(jīng)越來越注重全球化的布局。我過去其實很少見到有些游戲廠商，比如說日本的幾個游戲廠商，現(xiàn)在到中國來展業(yè)，我們中國的游戲廠商也到全球去展業(yè)，這是一個大的趨勢的變化。

第二個就是關(guān)于全球賽事跟全球賽事展館機構(gòu)的體系，就是EWCF、EWC，甚至未來的電競奧運會、電競亞運會這些，成為全球化的賽事體系的一個豐富，讓他慢慢變成一個完整的洲際的、全球的、俱樂部的、國家隊的這樣完整矩陣。

第三個趨勢就是全球的日益增長的全球化需要。電競俱樂部不僅僅再是一個跟籃球足球俱樂部一樣都是一個地域化屬性的，我們會比較強調(diào)它地域化的價值，它會吸引本地的用戶。至于電競，我覺得它會吸引全球的用戶，所以當然我們還在這條路上去努力，去證明這些東西。

最后，國際當中有一些更多的投融資并購，把各個板塊連接成一起的趨勢，它就一定伴隨著做大做強的可能。我們也在當中，尋找著新的機會。

人民電競：你認為在電競世界杯、電競奧運會正在加速全球電競資源流動的節(jié)點上，中國電競應該去扮演怎么樣的角色？AG希望在其中扮演什么樣的角色，樹立什么樣的品牌？

樂可登：中國電競最強的地方是在于我們有一個超級厲害的游戲廠商矩陣。我們游戲廠商做了好的游戲作品，并且在全世界非常受歡迎，所以他們也在主導中國電競走向世界，展現(xiàn)中國力量。

第二個就是中國有些全球超大的電競俱樂部。因為我們的人口、我們的市場夠大，所以我們也正在這條路上面，可能讓我們成長得更好。

但是對于中國的電競俱樂部來講，走向全世界其實是有一些很大的挑戰(zhàn)的。因為今年我也看到很多電競俱樂部都在努力，但是我們依然會受制于語言的障礙，對文化的理解的差異，對全球的布局當中還有很多很多的障礙。

我覺得我們要跨越這些障礙，其實需要團隊有很多基礎(chǔ)支撐的布局。AG在這條路上在努力，但這條路上并不容易。AG的目標是希望成為全球市場中首屈一指的，或者叫數(shù)一數(shù)二的，全球電競中最受人尊敬的電競俱樂部。